减少包装浪费！DSSmith为Zalando设计包装！DSSmith表示，该协议是由对创新包装解决方案的共同需求推动的。该公司概述说，通过在研讨会上的合作，它帮助Zalando为其包装解决

减少包装浪费！DSSmith为Zalando设计包装！DSSmith表示，该协议是由对创新包装解决方案的共同需求推动的。该公司概述说，通过在研讨会上的合作，它帮助Zalando为其包装解决方案制定了五年创新路线图，旨在推动优化并减少到达Zalando及其客户手中的包装浪费，合作伙伴关系将使两家公司共同努力提高再利用和包装效率以及向循环经济过渡。

1、部门之间需要增进了解，加强沟通。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强。2、部分管理文件需要更新和完善。部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。

3、部门之间接口工作要规定好相应的职责，并对职责的履行情况定期沟通。各部门间的协调又叫横向沟通。横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系。横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。

包装车间主管工作职责一、全面负责整装车间工作，确保各项工作任务顺利完成。二、包装车间主任作为产品质量第一责任人，必须对整装车间的产品质量负全部责任，成品出厂合格率为99％。三、按照厂部下达的生产作业计划和每个订单交期，有计划的、合理的安排和组织生产，确保按期交货。四、严格执行重点工序首件鉴定制度，未经首件鉴定，不准投入批量生产，确保各包装工序按工艺标准生产。

六、强化量化管理，做到道道工序每天计划指标明确，落实有措施，统计有结果，以此增加生产进度透明度，确保生产计划按期完成。七、加强对验针机的管理，验针区内设立明显标志，不准乱人进入，以确保验针质量，八、协助厂部完成员工计件工资核算工作。九、负责全车间各工序间人员调整工作，定期召开车间生产调度会和质量分析会，保质保量完成公司下达生产计划。